{"id":35645,"date":"2026-07-31T07:57:07","date_gmt":"2026-07-31T05:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.decidalo.com\/?page_id=35645"},"modified":"2026-09-02T16:22:54","modified_gmt":"2026-09-02T14:22:54","slug":"conet-skill-ressourcenmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.decidalo.com\/de\/conet-success-story\/","title":{"rendered":"Success Story Conet"},"content":{"rendered":"

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Success Story \u00b7 conet<\/p>\n

Skills und Ressourcen gruppenweit transparent mit dec\u00eddalo<\/h1>\n

Wie conet im Zuge seines starken Wachstums unterschiedliche L\u00f6sungen f\u00fcr Skill- und Ressourcenmanagement auf einer einheitlichen, gruppenweiten Plattform zusammengef\u00fchrt hat.<\/p>\n

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1.600+<\/div>\n
Profile in dec\u00eddalo<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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6 Monate<\/div>\n
Von Vertrag bis Go-Live<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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~2.000<\/div>\n
Mitarbeitende gruppenweit<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Vom ersten Kontakt im Januar 2025 \u00fcber den Go-Live des Skill- und CV-Managements im Oktober 2025 bis zum gruppenweiten Go-Live des Ressourcenmanagements im Sommer 2026: Innerhalb weniger Monate hat conet eine einheitliche Sicht auf Skills, Profile und Kapazit\u00e4ten \u00fcber die Gesellschaften hinweg geschaffen.<\/p>\n<\/div>\n

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\n\"conet\n<\/div>\n

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Unternehmensprofil<\/p>\n\n\n\n
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\u00dcber conet<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

conet ist ein f\u00fchrender Full-Service-IT-Dienstleister und zuverl\u00e4ssiger Digitalisierungspartner f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung, den Verteidigungssektor und Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Finance & Insurance, Energy & Utilities und Manufacturing. Mehr als 2.000 IT-Expertinnen und -Experten arbeiten an mehr als 20 Standorten in Europa an anspruchsvollen Projekten zur digitalen Transformation. Das Unternehmen wurde 1987 gegr\u00fcndet und hat heute seinen Hauptsitz in Bonn. Schwerpunkte des Portfolios bilden Digitale Verwaltung, Digitale Verteidigung und Business Transformation & Platforms sowie Themen wie Cloud, Data & AI und Cyber Security.<\/p>\n

conet w\u00e4chst kontinuierlich, organisch wie durch Zuk\u00e4ufe. Ende 2025 wurden die deutschen Tochtergesellschaften in der conet Deutschland GmbH geb\u00fcndelt. Mit dem Strategieprogramm HORIZON28 strebt die Gruppe an, den Jahresumsatz bis 2028 auf rund eine halbe Milliarde Euro zu steigern; aktuell liegt dieser bei mehr als 340 Millionen Euro. Die effiziente Nutzung interner Skills und Ressourcen ist daf\u00fcr ein zentraler Hebel.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201eF\u00fcr einen IT-Dienstleister ist die Ressourcenauslastung das A und O. Man muss immer genau hinschauen: Sind alle Mitarbeiter in Projekten verplant oder gibt es irgendwo Auslastungsl\u00fccken, und wenn ja, warum?\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann, Senior Projektleiterin, conet<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ausgangslage<\/p>\n\n\n\n
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Die Herausforderung<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Mit dem starken Wachstum von conet und der Integration weiterer Gesellschaften stiegen auch die Anforderungen an eine einheitliche, gruppenweite Steuerung von Skills und Ressourcen. \u00dcber die Jahre waren in den einzelnen Gesellschaften unterschiedliche L\u00f6sungen und Prozesse entstanden. F\u00fcr die n\u00e4chste Wachstumsphase galt es daher, diese auf einer gemeinsamen Basis zusammenzuf\u00fchren und Transparenz \u00fcber Skills, Profile und Kapazit\u00e4ten \u00fcber Gesellschaftsgrenzen hinweg zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
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Gewachsene L\u00f6sungslandschaft<\/h3>\n

F\u00fcr das Skill- und Ressourcenmanagement waren in den Gesellschaften unterschiedliche L\u00f6sungen im Einsatz \u2013 von Excel \u00fcber Jira-Plugins bis zu Eigenentwicklungen. Ziel war es, diese gewachsene Landschaft auf einer einheitlichen Plattform zusammenzuf\u00fchren und damit eine gemeinsame Grundlage f\u00fcr die gruppenweite Zusammenarbeit zu schaffen.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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CV-Erstellung effizient skalieren<\/h3>\n

Mit zunehmender Gr\u00f6\u00dfe und steigenden Anforderungen in Ausschreibungen wuchs auch der Aufwand f\u00fcr die Erstellung und Aktualisierung von Profilen. Insbesondere bei umfangreichen Ausschreibungen mit einer gr\u00f6\u00dferen Zahl ben\u00f6tigter CVs sollte der Prozess effizienter und st\u00e4rker standardisiert werden.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Gruppenweite Transparenz schaffen<\/h3>\n

Informationen zu Skills und Auslastung waren bereits vorhanden, mussten f\u00fcr eine gesellschafts\u00fcbergreifende Gesamtsicht jedoch aus unterschiedlichen Quellen zusammengef\u00fchrt werden. Eine zentrale L\u00f6sung sollte diese Informationen k\u00fcnftig einfacher zug\u00e4nglich machen und damit Vertrieb, Staffing und Steuerung unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201e\u00dcber die Jahre waren unterschiedliche Tools im Einsatz \u2013 von Eigenentwicklungen \u00fcber Excel bis zu Jira-Plugins. Mit unserem Wachstum stieg der Bedarf, Skills und Ressourcen auf einer einheitlichen Basis zusammenzuf\u00fchren.\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Evaluierung<\/p>\n\n\n\n
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Die Entscheidung f\u00fcr dec\u00eddalo<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

conet f\u00fchrte einen strukturierten RFI-Prozess mit weltweiter Marktanalyse durch. Drei Anbieter kamen in die engere Wahl, aus der dec\u00eddalo als Empfehlung Nummer eins hervorging und per Entscheidungsvorlage best\u00e4tigt wurde. Zwei Dinge gaben den Ausschlag:<\/p>\n\n\n\n
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01<\/div>\n

KI-gest\u00fctztes Einlesen von Profilen<\/h3>\n

Schon in der ersten Demo begeisterte die automatische Auslesung von Profilen per KI. Ein solcher Wow-Moment war dem Team zuvor bei keinem anderen Anbieter begegnet.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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02<\/div>\n

Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Business<\/h3>\n

dec\u00eddalo ist speziell f\u00fcr IT-Dienstleister entwickelt. Man sprach von Anfang an auf Augenh\u00f6he und dachte den Dienstleistungsprozess von Anfang bis Ende mit. Das \u00fcberzeugte mehr als reine Funktionslisten.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\u201eWir waren beeindruckt, als gezeigt wurde, wie die Profile mit KI ausgelesen werden. Das hatten wir vorher noch nirgendwo gesehen. Aber wirklich \u00fcberzeugt hat uns das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unser Business. Ihr habt das Tool f\u00fcr IT-Dienstleister entwickelt, und das merkt man von Anfang an.\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die Reise<\/p>\n\n\n\n
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Von der Entscheidung zum gruppenweiten Rollout<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n
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Jan 2025<\/div>\n

Erstkontakt<\/h3>\n

Kontakt \u00fcber eine Referenz. RFI und weltweite Marktanalyse bereits abgeschlossen.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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2<\/div>\n<\/td>\n
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Apr 2025<\/div>\n

Vertrag & Kick-off<\/h3>\n

1.500 User f\u00fcr Skill-, CV- und Ressourcenmanagement. Gemeinsamer Kick-off in Bonn.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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3<\/div>\n<\/td>\n
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Okt 2025<\/div>\n

Go-Live Skill- und CV-Management<\/h3>\n

Nach einer Pilotgruppe geht das Skill- und CV-Management gruppenweit live.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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4<\/div>\n<\/td>\n
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Jan 2026<\/div>\n

Start Ressourcenmanagement<\/h3>\n

Kick-off des Ressourcenmanagements mit einer Pilot-Gruppe.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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5<\/div>\n<\/td>\n
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Sommer 2026<\/div>\n

Gruppenweit live<\/h3>\n

Ressourcenmanagement \u00fcber alle Gesellschaften hinweg im Einsatz.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Rollout & Change Management<\/p>\n\n\n\n
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Die Einf\u00fchrung<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Die Einf\u00fchrung fiel in eine Phase umfassender organisatorischer Weiterentwicklung: Im Zuge von HORIZON28 wurden Gesellschaften verschmolzen, ein neues Target Operating Model eingef\u00fchrt und Prozesse wie Ressourcen- und Bid-Management zentral aufgestellt. dec\u00eddalo wurde parallel zu dieser Vereinheitlichung ausgerollt.<\/p>\n

conet investierte dabei viel Eigeninitiative in Kommunikation und Enablement. Das Team besch\u00e4ftigte sich intensiv mit dec\u00eddalo und nutzte den Qualit\u00e4tsindikator, die \u201eQualit\u00e4tsampel\u201c, um den gew\u00fcnschten Profilstandard sichtbar zu machen und schrittweise anzuheben. Daran angelehnt kommunizierte conet intern gezielt und schuf aus eigenem Antrieb zus\u00e4tzliche Angebote: Erkl\u00e4rvideos, eine rollenbasierte Dokumentation mit FAQ, die fr\u00fche Einbindung des Betriebsrats und dreimal w\u00f6chentliche Sprechstunden. So war die Akzeptanz von Anfang an hoch.<\/p>\n

Weil alle Beteiligten selbst aus dem Alltag eines IT-Dienstleisters kommen, wusste das Projektteam genau, wie man Mitarbeitende abholt und welche Fragen zu kl\u00e4ren sind.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201eDie Qualit\u00e4tsampel hat gut geholfen: Wir konnten sichtbar machen, was der Minimalstandard ist. Das Level haben wir im Laufe der Zeit dann St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck hochgeschraubt.\u201c<\/p>\n

Michael Fritz, Application Owner dec\u00eddalo, conet<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Im Alltag<\/p>\n\n\n\n
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Skill- und CV-Management<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Heute pflegen Mitarbeitende ihre Skills und Erfahrungen zentral in dec\u00eddalo, unterst\u00fctzt durch KI-Vorschl\u00e4ge, die Texte formulieren und verfeinern. Aus den gepflegten Profilen werden CVs f\u00fcr Ausschreibungen im Public Sector und Angebote im Private-Bereich generiert. Manager sehen den \u00dcberblick auf einen Blick und k\u00f6nnen Profile direkt exportieren. Das fr\u00fchere Hin und Her aus Herunterladen, \u00dcberarbeiten und Zur\u00fcckschicken entf\u00e4llt.<\/p>\n

Die Resource- und Bid-Manager arbeiten zunehmend mit Bedarfen: Ausschreibung wird zum Bedarf, passende Kandidaten werden zugeordnet und CVs erzeugt. Weitere Funktionen, etwa die parallele Erstellung mehrerer CVs f\u00fcr eine Ausschreibung, sollen den Prozess k\u00fcnftig zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201eEs ist viel einfacher geworden. Der Manager hat einen tollen \u00dcberblick und kann sich auch f\u00fcr weitere Auswertungen Exporte ziehen. Im Profil schreibe ich noch ein, zwei Dinge hinzu, die KI schl\u00e4gt mir dazu etwas vor, und die Sache ist erledigt.\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Gruppenweite Steuerung<\/p>\n\n\n\n
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Ressourcenmanagement<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Seit dem gruppenweiten Go-Live planen Ressourcenmanager Kapazit\u00e4ten zentral in dec\u00eddalo statt in Excel-Listen und pers\u00f6nlichen Abstimmungen. \u00dcber- und Unterauslastungen werden gesellschafts\u00fcbergreifend sichtbar und schaffen die Grundlage, um schnell zu reagieren, wenn Kolleginnen und Kollegen nicht ausgelastet sind. conet startete bewusst mit einem sauberen Basisstand und plant, den Funktionsumfang schrittweise auszubauen, etwa um Forecasting mit Salesforce-Opportunities und Workflows.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201eEin Tool schafft Transparenz, aber du brauchst auch Menschen, die sich darum k\u00fcmmern. Beides geh\u00f6rt zusammen. Und genau das schafft dec\u00eddalo jetzt.\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Eingebettet in die IT-Landschaft<\/p>\n\n\n\n
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Systemintegration<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

dec\u00eddalo ist tief in eine komplexe Landschaft mit SAP, Salesforce und weiteren Systemen eingebettet. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war die saubere technische Kopplung. Genau dort zeigte sich, dass sich dec\u00eddalo dank vorhandener APIs und Schnittstellen gut in die bestehende Systemlandschaft integrieren lie\u00df.<\/p>\n\n\n\n
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<\/ellipse><\/path><\/path><\/svg><\/td>\nSAP als \u201eSingle Source of Truth\u201c<\/strong><\/p>\n

Bookings und Projekte kommen direkt aus SAP in dec\u00eddalo, ohne manuelle Doppelpflege. So bleibt das f\u00fchrende System die verbindliche Datenbasis.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n

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<\/path><\/circle><\/path><\/path><\/svg><\/td>\nAutomatisiertes Onboarding via SCIM<\/strong><\/p>\n

Die Nutzerprovisionierung l\u00e4uft \u00fcber SCIM. Neue Mitarbeitende werden automatisch angelegt, ein wichtiger Baustein bei \u00fcber 1.500 Usern.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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<\/path><\/polyline><\/svg><\/td>\nForecasting mit Salesforce<\/strong><\/p>\n

Der n\u00e4chste Schritt: Opportunities aus Salesforce flie\u00dfen als vorl\u00e4ufige Buchungen in die Kapazit\u00e4tsplanung ein und erm\u00f6glichen belastbare Prognosen.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n

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<\/line><\/line><\/line><\/svg><\/td>\nReports & Datenauswertung<\/strong><\/p>\n

Gemeinsam entwickelte Auswertungen und Exporte liefern die Kennzahlen, mit denen conet Skills, Auslastung und Bedarfe heute besser steuert.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201eWir wollten keine manuelle Pflege, sondern dass der wesentliche Teil, die Projekte und Projektmitglieder, direkt aus SAP kommt.\u201c<\/p>\n

Michael Fritz<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wirkung<\/p>\n\n\n\n
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Die Ergebnisse<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Mit dec\u00eddalo hat conet nicht nur ein Tool eingef\u00fchrt, sondern Prozesse und Daten \u00fcber die gesamte Gruppe hinweg vereinheitlicht:<\/p>\n\n\n\n\n
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Gruppenweite Transparenz<\/h3>\n

Skills, Profile und Auslastung sind erstmals \u00fcber alle Gesellschaften hinweg auf einer Basis sichtbar und bilden die Grundlage f\u00fcr fundierte Entscheidungen.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Weniger manueller Aufwand<\/h3>\n

CVs werden automatisiert aus gepflegten Profilen erstellt. Der manuelle Aufwand f\u00fcr das Nachschreiben und Zusammentragen bei gro\u00dfen Ausschreibungen reduziert sich dadurch deutlich.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Einfache Pflege mit KI<\/h3>\n

KI-Vorschl\u00e4ge unterst\u00fctzen die einfache Pflege der Profile. 1.600+ gepflegte Profile zeigen die breite Nutzung der Plattform.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Vergleichbare Daten<\/h3>\n

Egal ob Schweiz oder Deutschland, egal in welcher Gesellschaft: dec\u00eddalo f\u00fchrt unternehmens\u00fcbergreifend vergleichbare Daten zusammen.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\u201eDie Transparenz entsteht insbesondere dadurch, dass man unternehmens\u00fcbergreifend vergleichbare Daten herbeif\u00fchren kann. Egal ob Schweizer oder Deutscher, egal in welcher Gesellschaft, das ist f\u00fcr uns ein sehr gro\u00dfer Mehrwert.\u201c<\/p>\n

Solveig Wendler, Verantwortliche Business Applications, conet Gruppe<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fazit<\/p>\n

\u201eTransparenz, das ist das Allerwichtigste. Auf dieser Basis kann man Entscheidungen treffen und Dinge in die Wege leiten. Das ist der gr\u00f6\u00dfte Mehrwert von dec\u00eddalo.\u201c<\/p>\n

Gerlinde Gra\u00dfmann, conet<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Skills und Ressourcen auch in Ihrer Organisation transparent machen?<\/h3>\n

Erfahren Sie in einer pers\u00f6nlichen Demo, wie dec\u00eddalo Skill-, CV- und Ressourcenmanagement f\u00fcr IT-Dienstleister und Beratungsh\u00e4user vereint.<\/p>\n

\nDemo vereinbaren<\/a>
\nWeitere Referenzen<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n\"dec\u00eddalo\"
\nwww.decidalo.com<\/a>\n<\/td>\n		\n
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\nwww.conet.de<\/a>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n


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